鞋業(yè)倒閉潮下中國(guó)老板的對(duì)策:跑路到東南亞
與全球鞋業(yè)老大們合照，左一為亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬先生
千千萬(wàn)萬(wàn)老板下崗
盡管在論壇上，權(quán)威專家、行業(yè)專家、政府官員在喊“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”，但在論壇下，眾多鞋業(yè)老板很彷徨，普遍的意見(jiàn)是：誰(shuí)不知道發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)是唯一出路？但就是“明天會(huì)更好，今晚過(guò)不了”……
有老板調(diào)侃說(shuō)：過(guò)去是千千萬(wàn)萬(wàn)的職工下崗，現(xiàn)在是千千萬(wàn)萬(wàn)的老板下崗。
每個(gè)下崗老板的背后都意味著更多的職工下崗，更多的家庭沒(méi)有保障，情況非常嚴(yán)峻。
據(jù)傳聞，珠三角今年倒閉的鞋廠高達(dá)1000多家（珠三角的鞋廠總數(shù)約7000多家）。
制造業(yè)退走東南亞？
Tommy是鞋業(yè)老板，也是我的客戶。
2007年，Tommy萌生退意。有同行約他將工廠搬到柬埔寨、孟加拉等東南亞國(guó)家，被我?guī)追挻蛳四铑^。
2007年我正好在越南胡志明市呆了大半年，為全球最大的蠟燭生產(chǎn)企業(yè)做流程改造，對(duì)越南的投資環(huán)境有一定的了解。
我問(wèn)Tommy：據(jù)你所知，越南有什么投資優(yōu)勢(shì)？
Tommy：人力成本低（越南勞動(dòng)法最低工資保證約為人民幣350元左右）、政策優(yōu)惠……
我回應(yīng)如下：
東南亞沒(méi)有人力優(yōu)勢(shì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年，也就這幾年沿海地區(qū)出現(xiàn)勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)有14億人口；
但是，東南亞的人口與中國(guó)比差太遠(yuǎn)了，例如越南只有7000萬(wàn)人口，這點(diǎn)勞動(dòng)力根本就不夠用，只要一對(duì)外招商，立即就緊缺，勞動(dòng)力成本很快就上來(lái)。
所謂“政策優(yōu)惠”是看菜吃飯
任何一個(gè)政府，都是看菜吃飯，沒(méi)什么人來(lái)之前是“政策優(yōu)惠”，等投資者多了，勞動(dòng)力緊缺了，就開(kāi)始收緊政策。
有人形容，政府招商策略是：開(kāi)門(mén)招商，關(guān)門(mén)打狗。這種說(shuō)法也許比較偏激，實(shí)際上大家都是看著手上的牌來(lái)打。這些年珠三角的勞工短缺，政府肯定想做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)，將低附加值的產(chǎn)業(yè)“趕走”，吸引高附加值的產(chǎn)業(yè)進(jìn)來(lái)。
工業(yè)革命始于英國(guó)，看看工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的軌跡：從歐洲到亞洲，從亞洲四小龍到中國(guó)，從深圳到東莞，從珠三角到長(zhǎng)三角，從沿海到內(nèi)陸，從中國(guó)到東南亞（不知道轉(zhuǎn)移到非洲的時(shí)候，能否讓野生動(dòng)物干活？）
如果產(chǎn)業(yè)不升級(jí)，轉(zhuǎn)移是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律。
土地資源昂貴
我沒(méi)有去柬埔寨、孟加拉，但就我所知道的越南，土地資源比中國(guó)還昂貴。
越南為了吸引外資，剛開(kāi)始的階段，廠房資源并不昂貴，但進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，土地資源一點(diǎn)都不便宜。
我所服務(wù)的蠟燭企業(yè)在胡志明市的郊區(qū)，相當(dāng)于廣州的花都、從化地區(qū)。企業(yè)為中國(guó)籍員工租了集體宿舍，兩房一廳的平民房，在深圳周邊地區(qū)一般不超過(guò)800元，但在胡志明市的郊區(qū)卻要2000多元（全部以人民幣計(jì)算）。
我住在市區(qū)里的酒店公寓，3房1廳，月租金2萬(wàn)（此公寓內(nèi)部設(shè)施很好，但外部環(huán)境實(shí)在不行。蝸居在一個(gè)類似廣州西關(guān)的小巷里，司機(jī)權(quán)叔每次送我回公寓，要在彎彎曲曲的巷子里轉(zhuǎn)幾道險(xiǎn)彎，佩服權(quán)叔的車(chē)技之余，總是捏把汗。此公寓讓我第一次領(lǐng)略了越南的高消費(fèi)）。
隨便一家五星級(jí)酒店，2000元一晚，很多時(shí)候還訂不到，比廣州貴多了。三層樓的小洋房，開(kāi)價(jià)就是2、3千萬(wàn)，跟香港有一拼。
越南最繁華的城市當(dāng)數(shù)胡志明市，很多方面相當(dāng)于中國(guó)的80年代，雖是商機(jī)無(wú)限，但也有很多外國(guó)人所難以逾越的難題（日后有機(jī)會(huì)寫(xiě)一寫(xiě)）。
增大供應(yīng)鏈管理難度
這一點(diǎn)做工廠的人都很明白，首先是采購(gòu)、物流的成本和速度。中國(guó)畢竟是制造業(yè)大國(guó)，大部分原材料的采購(gòu)還是要在中國(guó)進(jìn)行，還有海關(guān)、關(guān)稅等一系列的問(wèn)題……
問(wèn)題太專業(yè)枯燥，這里就不細(xì)說(shuō)了。
人才本土化
企業(yè)搬往外地，很多員工都不愿意跟隨。畢竟要離開(kāi)家人朋友、熟悉的環(huán)境。
哪怕愿意跟隨，企業(yè)也要付出很高的成本，首先工資可能要翻2-3倍，每年還要給次數(shù)不等的探親假，提供交通費(fèi)……
搬到越南等國(guó)外去的工廠，面臨一個(gè)語(yǔ)言溝通的問(wèn)題，弄不好因言語(yǔ)不通而衍生的問(wèn)題、誤會(huì)、矛盾比比皆是（還有國(guó)情民性的不同，文化沖突……問(wèn)題很多，不一一列舉） 。
因此，無(wú)論搬到哪里，人才本土化都是企業(yè)刻不容緩的大事。
顯性成本與隱性成本
評(píng)估一個(gè)地區(qū)的投資環(huán)境，不但要看勞動(dòng)力、土地資源、能源、稅收政策等顯性成本，還要看隱性成本、配套設(shè)施、可持續(xù)發(fā)展性。
廣東有句俗語(yǔ)：上屋搬下屋，唔見(jiàn)一籮谷（樓上搬到樓下，不見(jiàn)了一籮筐的谷子）。
建議
中小企業(yè)搬家，首先要考慮當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)定位，一定要搬到產(chǎn)業(yè)族群去。
就Tommy的鞋廠，我建議可考察江西，鞋業(yè)是江西的產(chǎn)業(yè)定位之一，從東莞到江西，幾乎全程高速，幾個(gè)小時(shí)便能到達(dá)。
后記
Tommy聽(tīng)完，覺(jué)得有道理，便打消了轉(zhuǎn)移到東南亞的 打算，還與同行分享了我的分析，同行懷疑我是江西招商辦派來(lái)的，執(zhí)意要見(jiàn)我咨詢江西的情況（我對(duì)江西基本不了解，只知道鞋業(yè)是江西的產(chǎn)業(yè)定位之一）。中國(guó)鞋網(wǎng)
